Была разработана и внедрена конфигурация на базе 1С 8.0 «Управление Торговлей», в т.ч.:

• Обеспечен автоматический дистанционный прием заказов по электронной почте.

• Полуавтоматическое определение географического положения новых заказчиков по их адресу.

• Решена задача транспортного отдела (группировка заказов на доставку в маршруты, их распределение по автомобилям, оптимизация маршрутов). Для этого 1С 8.0 была интегрирована с картографическим ПО фирмы ИНГИТ. Сейчас успешно обрабатывается до 450 заказов в день. Проектныя мощность - до 1000 заказов.

• Обеспечен интеллектуальный поиск дублирующихся записей покупателей (по адресу, названию, телефону), устойчивый к орфографическим ошибкам и вариантам написания информации.

• Реализован достаточно сложный алгоритм расчета зарплаты и премиальных.

• Налажена система управленческой отчетности.

• В результате появления точной информации о структуре доходов и расходов удалось выработать меры, позволяющие сэкономить до 10% затрат.

Сейчас система находится в промышленной эксплуатации.

В феврале 2006 года специалисты ИТ этой компании столкнулись с тем, что установленная у них система Navision (внедрение выполнялось ранее одним из центров решений) уже при интенсивности использования (количество обрабатываемых в день документов) 40% от проектной имела серьезные проблемы с производительностью.

После выполненных работ по оптимизации системы проблемы были устранены. В результате только за счет непосредственного ожидания пользователями ответа от компьютера при работе с системой заказчик экономит 10 человеко-дней чистого времени своих сотрудников ежемесячно.

В январе 2006г. компания переходила с ведения бухгалтерского учета в Navision на ведение в 1С.

Была разработана методика переноса бухгалтерских данных, написаны программные компоненты, обеспечивающие экспорт из Navision и импорт в 1С.

По заказу этой компании я выполняю работы для ее клиентов, связанные с Microsoft Navision.

В 2005г. я руководил проектом по внедрению Navision в этой фирме, выполнявшимся центром решений "FSH".

Проект был начат в январе 2005г., в апреле были переданы в промышленную эксплуатацию модули "покупки и поставщики", "продажи и клиенты", "товары и склад", в сентябре - "производство".

Проект по внедрению Navision в «Т-Платформы» был начат в августе 2003г. В октябре был закончен этап обследования и анализа, а в феврале 2004 были переданы в опытную эксплуатацию модули "финансы", "покупки и поставщики", "продажи и клиенты", "товары и склад". Летом 2004, после ряда дорабоок, эти модули были переданы в промышленную эксплуатацию, а также введены в опытную эксплуатацию - "производство", "кредиты".

В 2005г. я руководил проектом по внедрению Navision в этой фирме, выполнявшимся центром решений "FSH".

Проект был начат в 24 декабря 2004г., уже 12 января были переданы в опыьтную эксплуатацию модули "покупки и поставщики", "продажи и клиенты", "товары и склад". С 1-го марта начата промышленная эксплуатация.